Conseils d’administration: leaders de demain? Perles rares!

Conseils d’administration: leaders de demain? Perles rares!

3 Octobre 2017 / Par Romain Isaac


Les attentes envers les membres de conseil d’administration et les dirigeants n’ont jamais représenté une part aussi importante dans le succès des organisations. La composition des CA a été identifiée comme étant un enjeu prioritaire pour les entreprises et leurs administrateurs tout au long de l’année 2017. L’émergence de nouveaux enjeux toujours plus épineux, de risques tels que les cyberattaques comme celles ayant touché la société EQUIFAX ou plus récemment DELOITTE, les nouvelles pratiques de gouvernance, le virage digital, la relève et l’intégration des leaders de demain, fait que les CA sont désormais dans l’œil du cyclone en cas d’échec.

Les organisations ont besoin de se concentrer sur l’intégration de nouvelles expertises au sein de leurs salles de conseil, de renouveler la composition de leurs membres et d’ajouter de la diversité à plusieurs niveaux. Des évaluations régulières de tous les administrateurs devraient être instaurées afin de déterminer quels dirigeants sont les meilleurs choix pour votre conseil d’administration, mais il est également important que les actionnaires et investisseurs sachent à quel point la composition, le renouvellement et le rajeunissement du CA sont devenus primordiaux.



Nouveaux administrateurs : quels sont les meilleurs moyens pour les trouver et les recruter?



Avant toute chose, il est nécessaire d’identifier quel sera le rôle exact du futur membre. Pour identifier son rôle, il est crucial de définir votre stratégie de façon claire et de faire ressortir vos forces et faiblesses, mais aussi vos objectifs et enjeux. Une fois ces étapes réalisées et les champs d’expertises, de conseils et d’améliorations nécessaires ciblés, vous serez en mesure d’établir le profil d’experts dont votre salle de conseil a besoin.

Ensuite, posez-vous cette question : quel profil je souhaite intégrer à mon CA? Chaque conseil d’administration sait pertinemment que choisir le bon candidat pour y siéger est un vrai défi. Le nouveau membre de votre conseil devra comprendre la culture de votre entreprise, jouer le rôle de mentor et de guide pour les autres administrateurs, mener de manière efficace votre stratégie et s’intégrer parmi les autres membres du conseil. Plusieurs critères doivent être pris en compte quand vous commencez à chercher un nouveau candidat :

  • Un administrateur avec des perspectives différentes : Votre conseil d’administration a besoin d’une variété d’opinions pour prendre des décisions plus avisées.
  • Un administrateur qui réévaluera vos hypothèses. Votre CA a besoin de membres qui confronteront vos défis stratégiques et décisions difficiles en vue de prendre une nouvelle direction.
  • Un administrateur avec l’expérience d’un CA. Se doter d’un nouveau directeur qui a déjà eu à surmonter les défis auxquels vous serez confrontés est un vrai atout pour votre conseil.
  • Un administrateur avec un réseau professionnel très développé. Les relations et les ressources que le nouveau directeur pourrait vous apporter peuvent s’avérer être très utiles dans le succès de votre organisation.
  • Un administrateur avec des compétences nouvelles pour votre CA. Choisir un directeur qui possède des compétences nouvelles peut s’avérer être d’une grande aide. La nouvelle génération de dirigeants peut combler ce manque.

Trouver ces perles rares n’est pas chose aisée, mais plusieurs sources sont à la portée des organisations cherchant de nouveaux directeurs :

  • Au sein des secteurs d’activité connexes à votre organisation
  • Un PDG expérimenté ayant du succès derrière lui
  • Les organismes professionnels spécialisés dans la gouvernance d’entreprise
  • Dans les revues spécialisées qui sont des sources inépuisables pour trouver d’excellents candidats


Intégrer de jeunes directeurs au sein de votre salle de conseil : plus qu’une simple alternative



À l’heure actuelle, les organisations accordent une grande importance au renouvellement du conseil pour affronter leurs futurs enjeux. Entreprendre le virage digital et entamer la « digitalisation » est devenu également un élément clé de succès et pas une simple option. Avec l’avènement des portails dédiés aux conseils d’administration ou le récent essor de l’utilisation de l’intelligence artificielle en entreprise, le paysage institutionnel a grandement évolué : avoir au sein de son CA des administrateurs étant des « digital natives » positionnera votre organisation avec une longueur d’avance.

Intégrer la diversité de votre conseil d’administration apportera d’importants bénéfices à votre organisation. Plusieurs études ont démontré que les entreprises ayant une représentation plus forte de femmes au sein de leur CA étaient plus performantes. Attirer par ailleurs de jeunes directeurs amène son lot d’avantages : ils constituent un point d’entrée dans la communauté des dirigeants de demain et aident à assurer le futur de votre organisation. Ils apportent aussi une variété d’expériences et de compétences et procurent à l’entreprise une expertise supplémentaire sur les enjeux et défis des nouvelles technologies.

Oui il est temps de bouleverser vos règles de recrutement au sein de vos conseils, et de ne plus simplement coopter des nouveaux membres à votre image ! N’ayez pas peur des jeunes, n’ayez pas peur des femmes : avoir dans ses rangs les bons candidats pour siéger autour de la table du conseil est crucial pour l’atteinte de vos objectifs.



Sources:




Conseils d’administration: l’intégration des dirigeants de demain à l’ordre du jour

Conseils d’administration: l’intégration des dirigeants de demain à l’ordre du jour

12 Septembre 2017 / Par Romain Isaac



Une étude Heidrick & Struggles de 2015 mettait en lumière le fait que 73% des personnes nommées pour siéger aux conseils d’administration des entreprises du Fortune 500 étaient déjà membres d’un C.A, où étaient à la retraite. D’autres besoins tels que la diversité ou l’innovation prêchent à l’inverse pour un rajeunissement des salles de conseil.

Ces dernières années, les conseils d’administration rajeunissent et intègrent de plus en plus de femmes, notamment depuis l’instauration de quotas dans la plupart des pays. Cette évolution s’explique par le fait que le monde dans lequel nous vivons est en constante évolution et que l’environnement économique change plus vite que les compétences présentes au sein des conseils d’administration.



L’importance de planifier la relève au sein du CA



L’anticipation de la relève au sein des CA a été identifiée comme étant un des principaux enjeux à gérer cette année : elle doit être un maillon important de la stratégie à long terme de l’entreprise. Cependant, beaucoup d’organisations considèrent cette tâche comme un sujet tabou et la sous-estiment. C’est pourquoi de plus en plus de comités de gouvernance et de nomination voient le jour pour préparer au mieux cette transition. Plusieurs bonnes pratiques peuvent être suivies :

  • Accorder plus d’importance aux résultats des évaluations du conseil:l’évaluation du conseil d’administration est devenue une bonne pratique de gouvernance, encore plus quand 30% des administrateurs considèrent qu’un membre de leur CA devrait être remplacé.
  • Identifier les compétences indispensables et manquantes au sein du CA: Identifier ces compétences s’avère être essentiel pour atteindre les objectifs, en adéquation avec la stratégie en vigueur.
  • Repenser les critères de recrutement des nouveaux administrateurs: le plus souvent, les conseils d’administration limitent leurs recherches de nouveaux administrateurs à des dirigeants siégeant déjà au sein d’autres conseils. Cependant, d’excellents candidats peuvent être identifiés dans les longues listes de prétendants, que ce soit avec des expériences pertinentes dans le domaine du numérique, du marketing, de l’e-commerce ou encore en commerce international. De ce fait, il est important pour les conseils d’administration de faire évoluer leurs méthodes de recrutement.

Bien planifier cette relève permet d’identifier et d’apporter de nouvelles compétences au sein de la salle de conseil et amène de nouvelles opportunités aux organisations.



Un monde qui bouge plus vite, des risques plus élevés, de nouvelles compétences requises



L’environnement économique actuel oblige les conseils d’administration à gérer des défis qui évoluent rapidement comme la cybersécurité, le développement durable, le marketing ou encore la technologie et l’innovation. Répondre à ces problématiques est devenu un devoir quotidien pour les administrateurs et ne pas posséder les compétences nécessaires pour y faire face peut s’avérer préjudiciable pour l’entreprise.

C’est à ce niveau que l’intégration de jeunes administrateurs prend tout son sens. Lorsque les conseils d’administration recherchent des candidats possédant ces compétences, ce sont le plus souvent des jeunes directeurs venant d’un milieu technologique ou numérique. Les expériences qu’apportent ces nouvelles recrues s’avèrent être de grande valeur.



L’aspect digital au sein du conseil, gage de sécurité et de compétitivité



Avoir un passé technologique et numérique peut s’avérer être d’une grande aide dans une période où la cybersécurité est un enjeu majeur pour les organisations. Selon une étude récente de PwC, la technologie est la compétence indispensable que les nouveaux administrateurs doivent posséder. Une grande majorité des dirigeants considèrent en effet les menaces informatiques comme une préoccupation majeure.

De plus, selon un sondage mené par ICD Canada basé sur un panel de plus de 500 administrateurs, 70% d’entre eux admettent que le virage numérique représentera le plus grand défi de leur conseil d’administration au cours des dix prochaines années. Intégrer dès à présent des administrateurs connaissant le numérique est un atout indéniable pour pouvoir opérer cette transition sereinement et efficacement.






Femmes dans les conseils : Convaincre les C.A en liant performance et diversité

Femmes dans les conseils : Convaincre les C.A en liant performance et diversité

23 Août 2017 / Par Romain Isaac



Dans notre article sur les Femmes dans les conseils : mesures, bonnes pratiques et exemples à suivre, nous parlons de l’efficacité des mesures contraignantes, comme les quotas, imposées par de nombreux pays européens. Or, le Canada ne suit pas ce schéma et n’a pas d’aussi bons résultats que l’Europe concernant les femmes dans les conseils.

Imposer des quotas ne faisant pas l’unanimité. Comment pourrions-nous améliorer la place des femmes dans les conseils et les postes clés des entreprises sans passer par les quotas?



Convaincre les membres du conseil d’administration en parlant PERFORMANCE !



Il faut aborder les membres du conseil d’administration de votre entreprise avec un sujet qui capte leur attention. Tout le monde peut être facilement d’accord sur le principe de l’égalité et de la diversité d’un point de vue morale. Malheureusement, le bon sens et la morale ne semblent pas peser très lourd dans la prise de décision des conseils d’administration.

Ce qui intéresse les membres du conseil d’administration se sont les chiffres. Qu’est-ce que cette mesure va leur apporter? Il faut leur prouver que plus de diversité et notamment plus de femmes dans les conseils et à des postes de direction augmentent la performance et donc la rentabilité de l’entreprise.



Plus de femmes dans les conseils et postes clés entraînent une performance financière



Au cours des 10 dernières années, de nombreuses études se sont penchées sur la relation entre la présence de femmes dans les conseils d’administration et postes de direction et la performance des entreprises.

En 2007, une étude démontrait le lien entre un meilleur équilibre des genres au sein des postes de directions, la valeur montante des actions et la meilleure rentabilité de l’entreprise.

Une autre étude de Catalyst montrait déjà en 2011 que parmi les entreprises du Fortune 500, celles qui affichaient une plus forte proportion de femmes dans leur conseil étaient significativement plus performantes que les autres entreprises.

En 2014, une étude menée conjointement par l’entreprise de consultation DDI et le groupe de recherche The Conference Board, nous explique que les entreprises avec la meilleure performance financière sont celles avec au moins 27% de femmes dans des postes de directions.

En 2015, The McKinsey Global Institute estimait que la parité homme-femme dans une entreprise augmenterait le rendement global de celle-ci de plus de 25% par rapport à une entreprise qui n’appliquerait pas la parité.



En 2015, The McKinsey Global Institute estimait que la parité homme-femme dans une entreprise augmenterait le rendement global de celle-ci de plus de 25% par rapport à une entreprise qui n’appliquerait pas la parité.



Ce que ces études montrent, ce n’est pas seulement l’apport des femmes dans les conseils, mais aussi celui au niveau du top management des entreprises.



Les femmes sont de meilleures leaders que les hommes



D’après une étude de Harvard Business Review, du top management aux superviseur(e)s en passant par les équipes techniques, sur 16 compétences habituellement recherchées chez un gestionnaire, les femmes performent mieux que les hommes sur 15 d’entre elles (prendre des initiatives, atteindre ses résultats, motiver et inspirer ses équipes ou encore développer la prise d’initiatives chez les autres). Plus le niveau du poste est élevé dans l’entreprise et plus l’écart de performance entre les femmes et les hommes est élevé, et ce, en faveur des femmes!

Elles réalisent une performance également dans des compétences jugées plus masculines habituellement, comme la prise d’initiatives et l’orientation vers les résultats.
De quoi faire exploser les plafonds de verre et les préjugés dont les femmes sont souvent victimes dans le milieu professionnel.

La présence de femmes dans les conseils et le top management des entreprises amène un impact positif sur les autres gestionnaires et membres des conseils. Les femmes, habituées à travailler plus fort pour faire leurs preuves au travail, poussent les autres à adopter un meilleur comportement, plus de rigueur et donc une meilleure performance. Plus d’exemples de femmes à des postes clés de l’entreprise encouragent les autres femmes à viser des postes plus élevés.

La performance des unes entraîne la performance des autres! Force est de constater que la diversité tire les entreprises vers le haut. Les conseils d’administration des entreprises doivent prendre en considération les résultats de ces études et passer à l’action. Il ne s’agit pas seulement d’augmenter le nombre de femmes dans les conseils, mais aussi de leur confier plus de postes de direction. Plus les femmes auront accès à des postes élevés, plus elles susciteront de vocations, encourageront la diversité et amélioreront la performance de leurs équipes, collègues et donc la performance globale de l’entreprise.

Choisir plus de femmes pour des positions stratégiques véhicule une image d’ouverture et de diversité au sein de l’organisation et prouve aux femmes qu’une progression professionnelle à des postes de top management est possible. Reste à convaincre les femmes elles-mêmes qu’elles y ont leur place!



Sources:

Marcus Noland, Tyler Moran & Barbara Kotschwar – « Is Gender Diversity Profitable? Evidence from a Global Survey » – Peterson Institute for International Economics, February 2016

Harvard Business Review« Are Women better leaders than men? »March 2012

Karsten Strauss – « Why Women on Company Boards Boost Performance » – Forbes, April 2016

Paolo Gaudiano & Ellen Hunt – « How To Convince Executives To Embrace Diversity » – Forbes, November 2016

Marcus Noland & Tyler Moran – « Study: Firms with More Women in the C-Suite Are More Profitable » – Peterson Institute for International Economics, February 2016

Susan Adams – « Companies Do Better With Women Leaders (But Women Need More Confidence To Lead), Study Says » – Forbes, August 2014

François Normandin – « Les femmes dans les conseils d’administration, une initiative payante » – Revue Gestion, Gestion HEC Montréal, Novembre 2016

Jena McGregor – « More Women at the Top, Higher Returns » – The Washington Post, September 2014




Femmes dans les conseils : mesures, bonnes pratiques et exemples à suivre

Femmes dans les conseils: mesures, bonnes pratiques et exemples à suivre

18 Mai 2017 / Par Romain Isaac



L’appel à la parité hommes-femmes dans les conseils ne cesse de faire échos dans le monde des affaires et de la politique. Même s’il est difficile de prouver le lien entre la présence des femmes dans les CA et la performance des entreprises (cause à effet ou simple corrélation?), l’apport positif de la diversité au sein des conseils et des grandes instances semble mettre tout le monde d’accord : La mixité « suscite la discussion et favorise la diversité des points de vue sur des enjeux de société variés. Ce qui aurait pour effet d’entraîner de meilleures décisions. »

Alors quelles mesures sont prises au Canada et ailleurs dans le monde afin de passer à l’action et améliorer le nombre de femmes dans les CA et atteindre la parité? Il y a de bons exemples à suivre, des mesures qui font leurs preuves et d’autres moins…



Femmes dans les conseils : la situation au Canada



Le Canada est souvent cité comme exemple en termes de parité et de diversité, mais quelles sont les mesures existantes ici et leurs résultats?

Les mesures prises par le gouvernement Trudeau, outre le fait d’avoir un gouvernement diversifié et égalitaire, repose sur le principe du comply or explain. Il s’agit pour les sociétés cotées en bourse de devoir « dévoiler annuellement les processus de sélection, les politiques et les objectifs quantitatifs visés par la réglementation. Ainsi, à défaut d’avoir fait progresser le taux de féminité de leur CA, les dirigeants seraient tenus de s’expliquer publiquement ».

Une mesure dont les résultats sont plus que moyens. L’augmentation des femmes est marginale, elle est passée de 11% à 12 % entre 2015 et 2016. Ainsi, comme le titre un article de La Presse du 7 mars dernier, l’avancée des femmes dans les conseils ce fait « un tout petit pas à la fois ».

La province de l’Ontario a quant à elle prit de l’avance en adoptant des cibles à atteindre en plus du principe de comply or explain : « D’ici 2017, les entreprises de la province devront avoir 30% de femmes gestionnaires, et d’ici 2019, cette cible passera à 40%. »

Cependant, le Québec est un meilleur élève, en 2016 on atteint 18% des postes dans les CA occupés par des femmes.
Ceci s’explique grâce à la Loi sur la gouvernance des sociétés d’État qui impose au CA des sociétés d’État d’être constitué de femmes et d’hommes à parts égales à compter du 14 décembre 2011. Les résultats depuis sont très encourageants : « La représentation globale des femmes au sein des CA de ces organismes publics est passée de 28 % à 52,4 %. Cette hausse remarquable de la participation des femmes au processus décisionnel de ces organisations ébranle le scepticisme qui avait entouré l’entrée en vigueur de la Loi. »

La parité hommes-femmes au Canada s’améliore à petits pas et les résultats varient en fonction des politiques provinciales. Cependant, les pays européens et d’autres pays à travers le monde vont bien plus loin et enregistrent de bien meilleurs résultats.



Ces pays qui montrent le bon exemple pour atteindre la parité hommes-femmes dans les conseils



Les pays Scandinaves sont les meilleurs exemples de parité hommes-femmes de façon générale grâce, entre autres, à leur excellent service de garde d’enfants et au congé paternité qui permettent aux femmes d’accéder plus facilement au milieu du travail. Ajoutez à cela une législation contraignante et vous obtenez des taux de femmes dans les conseils atteignant les 43%.
La Norvège en est le précurseur, depuis 2006, une loi impose 40% de femmes dans les conseils. La Suède vient de mettre en application le même quota pour entreprises cotées, sous peine d’une amende en cas de non-respect de la loi d’ici 2019.

La Norvège compte 43% de femmes dans les conseils d’administration, suivie de la France 41% et de la Suède 37%. L’Italie, l’Allemagne, la Finlande et la Belgique sont proches ou au-dessus des 30%.

La France obtient ce résultat grâce aux lois qui se succèdent depuis 2011 en faveur de l’égalité hommes-femmes dans les grandes entreprises cotées et les entreprises publiques.

D’après Selim Jahan, directeur du rapport sur le développement humain publié chaque année par le PNUD (Programme des Nations Unies pour le développement) : « Les quotas permettent de faire de plus grandes avancées, quand les décisions sont prises par l’État, de manière contraignante, dans un cadre légal ».

Les quotas permettent donc d’ancrer dans la culture la présence des femmes dans les postes décisionnels et corriger la sous-représentation des femmes dans les conseils, les postes d’administratrices et d’élues.

Enfin, selon le Rapport mondial 2016 sur la parité hommes-femmes, le Rwanda se classe 5e au rang mondial grâce à la forte participation des femmes en politique. 64% de femmes sont élues au parlement rwandais versus 26% au Canada.



La diversité est donc bénéfique pour les entreprises et les quotas font leurs preuves en Europe. Rappelons que l’égalité hommes-femmes est inscrite dans la Constitution Canadienne depuis les années 80. Alors qu’attend le Canada pour faire en sorte d’appliquer ses propres Lois et s’assurer que les femmes ont vraiment les mêmes chances que les hommes? Les avancées en la matière ne tombent pas du ciel! Nous avons la preuve que fixer des objectifs et émettre des recommandations ne suffis pas. Il est temps de rattraper notre retard!






Parité hommes-femmes dans les conseils d’administration : Pourquoi le rôle des hommes est-il essentiel?

Parité hommes-femmes dans les conseils d’administration: Pourquoi le rôle des hommes est-il essentiel?

27 Mars 2017 / Par Romain Isaac



En plus de 100 ans, de nombreuses avancées ont été faites pour la parité et pourtant en 2017, nous sommes encore loin d’avoir atteint la parité hommes-femmes dans les conseils. Le plafond de verre auquel se heurte les femmes dans leur carrière professionnelle, soulève depuis quelques années, des questionnements quant au rôle des hommes dans ce combat. De plus en plus, les hommes sont invités à soutenir la cause de la parité, à la défendre et même, à en être les porte-paroles. Pourquoi est-il essentiel que les hommes se réveillent et soient les premiers à prendre ce sujet à bras le corps?



Le changement doit venir du plus haut niveau de l’organisation



La première raison qui doit pousser les hommes à s’engager dans ce combat est évidemment une raison éthique. Aujourd’hui, il ne s’agit plus de débattre sur le pour ou le contre de la parité, mais bien de trouver des solutions durables pour intégrer les femmes dans les conseils d’administration et à des postes stratégiques et exécutifs au sein de l’organisation.

C’est ici que le bât blesse… où sont les mesures concrètes?

En sachant que seulement 4% des entreprises dans le monde sont dirigées par des femmes, que moins de 20% des sièges aux conseils d’administration des entreprises cotées en bourse sont occupés par des femmes en Amérique du Nord et que les femmes sont sous représentées en politique… il paraît clair que ces messieurs ont le pouvoir.

Les leaders masculins présents dans les conseils d’administration doivent agir. Ils ont le pouvoir décisionnel, la solution est donc entre leurs mains.

« Les hommes représentent 85% du problème, mais ils représentent aussi 85% de la solution. On ne peut pas mener ce changement sans les hommes. » Jeffery Tobias Halter

En 2016, l’étude de McKinsey sur les femmes dans le milieu du travail (Women in the Workplace) montrait que 75% des CEO aux États-Unis incluaient l’égalité des sexes dans leurs top 10 des priorités. Alors, oui la démarche est encourageante, mais comme nous l’explique Jeffery Tobias Halter, consultant en stratégie d’entreprise et Président d’YWomen, les CEO ne s’occupent que des 3 premières priorités, les autres ne sont pas urgentes. La volonté du changement n’est donc pas suivie par des plans d’action concrets.

Or sans plan d’action, rien ne sera mis en place dans l’entreprise. Les CEO doivent remonter la parité hommes-femmes dans les conseils d’administration dans le top 3 de leurs priorités et agir.



Un virage culturel indispensable



Le changement doit venir du plus haut niveau de l’entreprise et des ressources humaines.

Mais, oser mettre le sujet de la diversité sur la table au sein des conseils d’administration apparaît comme un défi en lui-même à cause de la culture en place.
Les hommes ne veulent pas aborder le sujet par peur de mal faire, mal dire, car ils ne maîtrisent pas le sujet et ne sont pas à l’aise. De plus, certaines femmes ne veulent pas particulièrement être le porte-drapeau de la cause féminine non plus.

C’est avant tout de leaders courageux(ses) dont la cause à besoin pour placer le sujet en top priorité au sein des conseils d’administration.

Halter, soulève le problème de la mentalité masculine résumée par « si tu gagnes, je perds ». L’idée que soutenir l’avancement des femmes dans l’entreprise va pénaliser les hommes doit être combattue. Les dirigeants d’entreprise et les membres des conseils d’administration, surtout de la génération des baby-boomers et des Y, ont un énorme virage culturel à prendre. Cette culture du féminin= faible doit changer pour faire évoluer sainement la culture des entreprises vers la diversité.

Les hommes convaincus par la nécessité de la parité hommes-femmes dans les conseils d’administration et dans les organisations ont donc un rôle majeur à jouer auprès de leurs collègues masculins pour amorcer le virage culturel.

Le témoignage de Umran Beba, Vice-Présidente senior de PepsiCo, lors du Forum Économique Mondial 2017, met également le doigt sur le virage culturel indispensable à mener pour atteindre la parité:

« […] Cultural change is critical to achieving gender equality – at the family, company and country levels. Of course, we can tell young women to be confident, to show courage, to take risks and make hard choices in their careers. And they should absolutely do all those things. But without deeper cultural shifts, progress towards equality will stall. How do we start bringing about some of these cultural changes? […] I’m a strong believer in understanding others’ needs. […]
We need more women in business today to represent our consumers, to bring a different point of view and to contribute with a different leadership style, but unless companies and countries make cultural shifts to adapt to this new reality, how can we expect to make progress? »

Le rôle des hommes est primordial dans la bataille pour la diversité au sein des conseils d’administration. Cette prise de conscience doit impérativement se faire au sein de la gente masculine pour abattre les stéréotypes et la culture du men’s club. Il faut plus de femmes en politique et à des postes de haute direction, non seulement pour la performance des entreprises, mais surtout parce que l’exemple doit venir du plus haut niveau de l’entreprise pour être suivie. Donner envie à d’autres femmes de développer leur leadership, leur prouver que c’est possible et amorcer un changement systémique dans la culture des entreprises doit passer par la ou le CEO. C’est un effort commun des hommes et des femmes, dans toutes les sphères de l’organisation qui pourra amener un réel changement et briser le plafond de verre. Alors messieurs, il est temps de faire votre part.



Références:




Pourquoi est-il nécessaire d’augmenter la diversité dans les conseils d’administration

Pourquoi est-il nécessaire d’augmenter la diversité dans les conseils d’administration

Le 31 Janvier 2017 / Par Romain Isaac 



Le thème évoquant la présence des femmes dans les conseils d’administration reste un des thèmes prédominants dans la gouvernance des organisations. Des réformes mises en place par plusieurs gouvernements à travers le monde, comme en France avec la loi Copé-Zimmermann qui vise une représentation équilibrée des femmes et des hommes au sein des conseils d’administration, ont pour but de réduire l’inégalité existante au plus haut niveau des grandes corporations mondiales.

Des quotas ont même été instaurés pour accélérer ce processus, mais ce rêve d’une plus grande féminisation des membres du conseil ne se traduit pas forcément dans la réalité. Bien que celles-ci désirent ardemment intégrer les conseils d’administration ou occuper ces postes stratégiques, cette difficulté à briser le « plafond de verre » peut provenir de plusieurs facteurs tels que des phénomènes structurels comme les préjugés ou encore les fameux boys club, ces cercles de vieux amis immuables.



La présence des femmes dans les conseils d’administration favorise la performance



Ceci dit, force est de constater que le nombre de femmes occupant des positions exécutives et stratégiques au sein des grandes organisations dans le monde est en constante hausse. Mais est-ce assez pour atteindre ces fameux quotas fixés ? Pas si sûr… On entend beaucoup parler de quotas, mais il est important de prendre en compte également que la présence des femmes à ces postes de management stratégique a des effets bénéfiques pour les organisations.

En effet, plusieurs études révèlent que les organisations ayant une forte représentation de femmes au sein de leur conseil d’administration ou à des postes exécutifs et stratégiques sont celles qui ont été les plus performantes, tant au niveau organisationnel que financier. Comme je l’exposais dans un article précédent, Pourquoi la diversité dans les conseils est bonne pour les affaires, ces organisations ont en moyenne un retour sur investissement plus élevé de 10% par rapport aux autres sociétés qui se traduit généralement par une croissance 1,7 fois plus rapide de leurs actions.



Plus de femmes pour une expertise plus diversifiée au sein des conseils d’administration



Des efforts sont réalisés dans ce domaine par les organisations mais on constate encore que le nombre de femmes siégeant dans les conseils d’administration est étonnamment faible. Pourtant, la présence des femmes apporterait plus d’expérience dans certains domaines d’expertise comme le management du risque, les ressources humaines ou encore la conformité et la gouvernance d’entreprise.

Dans un article précédent, les objectifs de diversité au sein des conseils loin d’être atteints, je mettais en avant aussi le fait que les femmes présentes au conseil d’administration de plus de 2000 compagnies à travers 39 pays en Europe, Asie, Amérique du Nord et Australie possédaient plus de compétences au niveau numérique que les hommes. Dans une période où le virage numérique des organisations représente un enjeu primordial, cet aspect de la féminisation des conseils d’administration n’est donc pas à prendre à la légère dans la réflexion des dirigeants d’entreprises. Rendre son organisation plus performante et plus efficace est l’objectif premier de chaque membre du conseil, et introduire plus de femmes au sein de leur conseil peut leur permettre d’atteindre ce but ultime.




Faire une place plus importante aux femmes dans les conseils, pourquoi est-ce si long?

Faire une place plus importante aux femmes dans les conseils, pourquoi est-ce si long?

16 Septembre 2016 / Par Romain Isaac



Introduire plus de femmes dans les conseils d'administration pour plus de performance et d'efficienceForce est de constater que les quotas fixés en termes de féminisation des conseils d’administration en France pour 2017 ne seront pas atteints. Mais pourquoi tant de résistance à l’introduction de femmes au sein des conseils?

Depuis plusieurs années maintenant, des études, des enquêtes ou des constats montrent que la présence de femmes au sein des conseils est profitable aux organisations. Accroître le nombre de femmes à des postes exécutifs et stratégiques peut s’avérer bénéfique, étant donné que 16% d’entre elles possèdent une expérience digitale, contre seulement 9% des hommes, enjeu majeur pour les sociétés, surtout à l’heure où le virage vers le digital est devenu primordial.

Pour accélérer le processus d’introduction de femmes au sein des conseils, les organisations pourraient en effet revoir leur politique interne de recrutement des membres du conseil d’administration, des comités ou encore aux différents niveaux de la société, mais aussi respecter les objectifs fixés et les atteindre dans les prochaines années. Cependant, beaucoup d’organisations sont encore réticentes à passer le pas.

Retrouvez l’article dans son ensemble en cliquant ici




Les objectifs de diversité au sein des conseils loin d’être atteints

Les objectifs de diversité au sein des conseils loin d’être atteints

15 Septembre 2016 / Par Romain Isaac



La présence des femmes dans les conseils améliore la performance du conseil d'administration et de l'organisationDepuis maintenant plusieurs années, la place des femmes siégeant aux conseils d’administration à travers le monde fait débat. Pourtant, de nombreuses études nous montrent que les organisations, ayant au moins une femme au sein de leur conseil, prennent des décisions beaucoup plus éclairées, et j’exposais dans un précédent article le fait que la présence des femmes dans les conseils pouvait être source de performance pour les organisations.

De nombreux gouvernements à travers le monde, particulièrement en Europe, ont imposé des quotas afin d’accroître le nombre de femmes à des postes exécutifs ou siégeant aux conseils d’administration des entreprises publiques et cotées en bourse. Cependant, un constat alarmant se dresse devant nous : nous sommes encore très loin d’atteindre les objectifs fixés.



Les quotas imposés ne seront pas atteints dans les prochaines années



Nous pouvons déjà avancer qu’en France, il est officiellement acté, depuis l’année dernière, que le quota de 40% de femmes dans les conseils d’administration ne sera pas atteint dans tous les conseils pour 2017. Il en est de même au Canada, où par exemple la province de l’Ontario visait 40% de femmes dans les conseils d’ici 2019, mais cet objectif sera loin d’être atteint, étant donné que beaucoup d’organisations résistent encore à l’introduction massive de femmes au sein de leurs conseils d’administration.

J’exposais également dans un de me précédents articles que  la présence de femmes dans les conseils d’administration est bonne pour les affaires , mais il est facile de constater que les études, les sondages et les enquêtes faites à ce sujet ne sont pas suffisantes à elle seules pour inverser la tendance, et les salles de conseil d’administration et de comités restent à consonance masculine.



Un meilleur équilibre homme-femme dans les conseils, un impératif de performance pour les organisations



Comme  mentionné précédemment, atteindre les objectifs fixés en termes de représentation des femmes au sein des conseils d’administration n’est pas chose aisée, et le chemin pour parvenir à ce but ultime peut s’avérer être un parcours sinueux. Mais accroître le nombre de femmes à des postes exécutifs et stratégiques peut provoquer un changement intéressant au sein des organisations, mais également influer sur la vision d’affaires de celles-ci.

En effet, selon une étude menée par Accenture Research sur plus de 2000 organisations à travers 39 pays en Europe, Asie, Amérique du Nord et Australie, 16% des femmes présentes au sein des conseils d’administration de ces compagnies possèdent une expérience numérique contre seulement 9% des hommes, ce qui représente un point majeur pour les sociétés, surtout à l’heure où le virage vers le numérique est devenu primordial. Une étude menée par Catalyst montre également que les organisations où la représentation des femmes au sein de leur conseil d’administration est plus forte connaissent une performance financière plus élevée.

Pour tenter d’accélérer le mouvement vers une féminisation des conseils d’administration, plusieurs organismes recommandent diverses stratégies à implanter au sein des organisations, comme par exemple fixer des objectifs ciblés pour fin 2017 et les atteindre dans les trois à cinq prochaines années, réformer les politiques de recrutement des membres du conseil d’administration, instaurer des politiques pour accroître la représentation des femmes au sein des conseils, ou encore développer des stratégies de diversité à chacun des niveaux de l’organisation. Encore faut-il que les organisations se prennent au jeu.



Sources:

ZARYA, Valentina (August 31, 2016). Exclusive: Women Bring More Tech Expertise to the Boardroom Than Men Do, Fortune Magazine.

SAGAN, Aleksandra, The Canadian Press (June 30, 2016). Despite Growing Calls For More Women on Boards, Corporate Canada Resists, National Newswatch.

CATALYST, Gender Diversity on Boards in Canada: Recommendations for Accelerating Progress, commissioned by the Government of Ontario (2016).

CATALYST, Companies With More Women Board Directors Experience Higher Financial Performance (2007)

DE BEAUFORT, Viviane (18 Août 2016). La mixité des boards améliore les prises de décision, Les Échos




Introduire plus de femmes et de nouveaux outils au sein du conseil pour améliorer la performance des administrateurs

Introduire plus de femmes et de nouveaux outils au sein du conseil pour améliorer la performance des administrateurs

18 Juillet 2016 / Par Romain Isaac

Les femmes dirigeantes peuvent être la réponse à la diversité au sein des conseils d'administration

Les femmes dirigeantes peuvent être la réponse à la diversité au sein des conseils d’administration

La sous-représentation des femmes au sein des conseils d’administration et occupants des postes exécutifs a longtemps été un problème pour les entreprises canadiennes. Dans nos précédents articles, nous révélions que la présence des femmes au sein des conseils d’administration peut être bonne pour les affaires, et qu’elles peuvent avoir un impact sur la performance des directeurs.

Au cours des dernières années, des réformes en terme de recrutement ont été mises en place afin de rééquilibrer la balance. Plusieurs rapports et études indiquent désormais que le nombre de femmes au sein des conseils a augmenté parmi les 300 plus grandes organisations canadiennes cotées en Bourse, contrairement à ce que l’on pouvait observer auparavant.

Développer et implanter des politiques de féminisation des conseils d’administration



Des changements ont pu être constatés au cours des dernières années, mais l’évolution de ce problème reste tout de même timide. Le pourcentage de femmes siégeant au conseil parmi les organisations publiques canadiennes a grimpé, atteignant 15% en 2015. Cette tendance reflète en tout point le désir actuel des conseils d’administration canadiens d’incorporer de nouvelles pratiques de recrutement des nouveaux membres, mais aussi les membres qui prendront la relève.

Selon l’article écrit par Barbara Shecter et apparu dans le Financial Post, le gouvernement de l’Ontario s’est engagé a revoir à la hausse les objectifs des agences provinciales, des commissions et des sociétés de la Couronne, dans le but d’atteindre au moins 40% de femmes au sein des conseils d’administration d’ici la fin 2019. De plus, près de la moitié des compagnies cotées en Bourse au Canada ont mis en vigueur des politiques internes de féminisation de leurs conseils.

Une femme PDG pourrait être la solution au problème de diversité au sein des conseils d’administration



Nous pouvons aisément dire qu’une femme à la tête d’une organisation ne serait certainement pas la seule présente aux réunions du conseil d’administration. En effet, il a été démontré que plus de la moitié des entreprises dirigées par une femme possèdent  3 femmes ou plus au sein de leurs conseils.

D’après l’article écrit par Jeff Green, du Bloomberg News et paru dans le journal  Financial Post, les organisations dirigées par des femmes sont plus enclin à la diversité au sein de leurs conseils que celles dirigées par des hommes, selon Malli Gero, co-fondateur et président de 2020 Women on Boards.

La présence des femmes au conseil a un impact également sur la gouvernance d’entreprise. Selon l’étude faite par Vicki W. Kramer, Alison M. Konrad et Sumru Erkut en 2006, Critical Mass on Corporate Boards: Why Three or More Women Enhance Governance, la gouvernance d’entreprise pourrait être améliorée à trois niveaux différents si les organisations possèdent 3 femmes ou plus au sein de leurs conseils :

  • Les discussions durant les réunions du conseil d’administration incluraient les perspectives des parties prenantes qui affectent ou sont affectées par la performance de l’entreprise, pas seulement des actionnaires, mais aussi les employés, les clients, les fournisseurs et la communauté entourant l’organisation.
  • La prise de décision serait améliorée grâce au fait que les problèmes et litiges ne seraient pas ignorés ou mis de côté.
  • La gestion serait améliorée grâce notamment à la dynamique du conseil d’administration qui serait plus ouverte et collaborative.

Un conseil sans papier pour renforcer la performance des administrateurs et l’efficacité des réunions



L’avènement des nouvelles technologies a permis l’émergence d’outils numériques à la disposition des administrateurs. Ces outils aident à booster l’efficacité des réunions, renforcer la communication et la collaboration entre les membres, et améliorer la prise de décision. Un exemple de ce type d’outil serait le conseil sans papier, qui permet aux administrateurs un accès sécurisé aux réunions du conseil d’administration n’importe où, n’importe quand, et ce même sans connexion internet.

La solution Leading Boards est un conseil sans papier multi-plateforme, disponible sur iPad, Android et Surface Pro. Hautement sécurisé, ce logiciel facile d’utilisation supporte les administrateurs dans leur devoir de gouvernance d’entreprise. Chaque administrateur possède son propre environnement, incluant de nombreuses fonctionnalités de pointe, comme par exemple, la prise de notes de manière intuitive (avec des notes post-it, manuscrites ou pouvant être surlignées), qui peuvent être gardées personnelles ou partageables avec les autres membres pour améliorer la collaboration avec chacun d’eux.

En conclusion, un constat émerge: la présence de femmes a un impact positif sur la performance des conseils d’administration, sur celle des autres administrateurs et sur la gouvernance d’entreprise de manière générale. Ajouté à cela que l’introduction de femmes au sein des conseils ou à des postes exécutifs et stratégiques est  beaucoup plus envisageable dans les entreprises dirigées par des femmes que dans celles dirigées par des hommes, atteignant pour la plupart de ces organisations 3 femmes ou plus. Des réformes au niveau interne en termes de diversité et de recrutement ont été mises en place afin de recruter et introduire des femmes qualifiées pour réduire l’écart actuel, mais dénicher ces talents devient désormais le problème majeur pour les entreprises publiques canadiennes.


Sources   

“Ontario commits to having at least 40 per cent women make up provincial boards by 2019” – Barbara Shecter – Financial Post

“A female CEO may be the answer to more women on boards, surveys show” – Jeff Green, Bloomberg News – Financial Post

“Gender Diversity on Boards and in Senior Management” – By Andrew MacDougall and Michele Qu – OSLER

“Critical Mass on Corporate Boards: Why Three or More Women Enhance Governance” – Kramer, V.W., Konrad, A.M., Erkut, S. – CBDC / Resources

Pourquoi la diversité dans les conseils est bonne pour les affaires

Pourquoi la diversité dans les conseils est bonne pour les affaires

2 Juin 2016 / Par Romain Isaac

Avoir des femmes au sein des conseils d'administration et des comités est pour les affaires.

Avoir des femmes au sein des conseils d’administration et des comités est excellent pour les affaires.

Diriez-vous qu’il est primordial d’avoir des femmes au sein des conseils d’administration? Eh bien, si votre priorité est d’améliorer votre performance financière, alors la réponse est : oui, c’est une nécessité. Tandis que la diversité dans les conseils peut être perçue comme un objectif social ambitieux, une constatation devient de plus en plus évidente : avoir plus de femmes dans les conseils d’administration n’est pas juste la bonne chose à faire, c’est excellent pour les affaires.

En 2015, l’étude réalisée par McKinsey & Cie a démontré que « les organisations où les femmes sont très fortement représentées au sein de leur conseil ou occupant des postes stratégiques et exécutifs, sont celles qui ont été les plus performantes, que ce soit au niveau organisationnel que financier. » Par exemple, les sociétés avec une plus grande proportion de femmes présentes au conseil obtiennent en moyenne 10% de plus que les autres sociétés en termes de retour sur investissement et connaissent une croissance de leurs actions 1,7 fois plus rapide.

La même étude a prouvé que les femmes ne représentent seulement que 17% des aspirants éligibles au leadership d’entreprise. Résoudre cette inégalité prendra du temps, mais beaucoup de programmes d’incitation sont déjà mis en place envers les entreprises afin de redresser la situation dès maintenant. Au Canada, plusieurs commissions, comme la Commission des valeurs mobilières de l’Ontario, ont imposé que ces sociétés augmentent la représentation des femmes au sein de leurs conseils ou à des postes exécutifs. Par conséquent, le nombre de sièges au conseil détenus par des femmes au sein des compagnies listées TSX 60 est passé de 20.1% en 2014 à 23.1% en 2015. Cependant, malgré cette tendance, les compagnies canadiennes sont toujours loin derrière leurs homologues Européens. L’instauration de la loi Copé-Zimmerman en France par exemple a mené à une croissance massive de la représentation des femmes, puisqu’elles représentent désormais 33%.

Tandis que les structures traditionnelles des conseils d’administration reposent essentiellement sur les documents papier et une poignée de main ferme en guise d’accord de contrat, fournir un environnement plus facile qui permettrait de rendre les groupes sous-représentés plus efficaces est essentiel. Plusieurs entreprises n’ont toujours pas de systèmes et de processus en place rendant l’adaptation des femmes relativement simple aux structures de gouvernance qui sont traditionnellement basées sur les usages masculins. Cela inclut également un système de gestion documentaire facile d’utilisation.

Les logiciels de gestion documentaire des documents du conseil d’administration et des comités, tel que le service Leading Boards, peut rendre l’adaptation des nouveaux membres à l’environnement des conseils et comités plus aisée en termes de gestion des documents et le fait de jongler entre plusieurs rôles.

Les logiciels de gestion documentaire résonnent le plus souvent pour investissement dans l’esprit de chaque conseil d’administration qui souhaitent améliorer l’efficacité de leurs réunions et la sécurité de leurs informations sensibles. Mais l’adoption de ce type de solution peut s’avérer très bénéfique à plusieurs niveaux.